No me quieras tanto, quiéreme mejor

El 18 de febrero asistí a la conferencia ‘No me quieras tanto, quiéreme mejor’ impartida por Carmen Ruiz Repullo, doctora en Sociología y licenciada en Ciencias Políticas. Premio Meridiana 2017 por la labor en materia de coeducación y prevención de la violencia de género en jóvenes.

Carmen Ruiz imparte formación en materia de género y prevención de la violencia de género a profesorado, alumnado, familias y personal técnico de administraciones públicas. Para mostrar a los adolescentes de qué manera se accede al peligroso círculo de las relaciones tóxicas y violentas, y detectar posibles situaciones de maltrato al verse reflejados en ellas creó ‘La historia Pepa y Pepe’.La socióloga representa la violencia de género en una escalera que ambos protagonistas, adolescentes que acaban de comenzar una relación, van subiendo peldaños. En cada escalón, Pepe controla un poco más a Pepa. Esta historia con la que lleva trabajando más de quince años está basada en hechos reales, en lo que las jóvenes le contaban en sus charlas y talleres.  

Durante la charla, organizada por el Centro de Atención Especializada para Mujeres Víctimas de Violencia, CAVI, la ponente habló de los mitos y creencias en torno al amor.

Comparto a continuación algunas de las cosas que escuchamos.

“Los mitos del amor nos hacen creer que cuando más duele el amor más felicidad. Este mito genera una consecuencia: el amor no se encuentra presente en la tranquilidad afectiva”.

“Hay muchos tipos de amor, muchos mitos.  El amor platónico inculca la idea de la idealización. Te enamoras del ideal, de lo que crees que es. Luego, la realidad es bien distinta. En el amor pasional (se da mucho en las telenovelas) se lanza la idea de que hay que sufrir por amor, que algo cambiará y que algún día llegará todo lo bueno. En el amor romántico, el amor para siempre, prima la idealización y la división de roles. Mujer: entrega, subordinación, renuncia y sacrificio. Hombre: protección, seguridad y sexualidad. Por amor la mujer se da por entero, renuncia a todo. Si la historia sale mal, marca, deja huella, hace mucho daño”.

“El mito de la pasión eterna es la creencia que sostiene que la pasión amorosa del principio debe durar para siempre en la relación. Las investigaciones sobre este tema, como la de Fisher (2004), ya advierten de la ‘fecha de caducidad’ de la pasión vivida en un principio. El enamoramiento dentro de la relación se va ajustando con el tiempo dando lugar a otras formas pasionales, otras formas de pasión que se van gestando en la relación a lo largo del tiempo”.

“El mito de la media naranja expresa la idea de que las personas estamos predestinadas. Está basada en el ideal de complemento. La felicidad de mi vida está basada en el encuentro con otra persona, mi pareja.”

“El mito del emparejamiento es la idea que sostiene que la pareja, al igual que la monogamia, son algo universal y natural en todas las culturas. Esa creencia deja fuera de lo ‘normativo’ a aquellas personas que no cumplen con el ‘esperado fin’ de tener pareja, y menos heterosexual”.

“Los cuentos tradiciones ofrecen distintos tipos de mujer. Los podemos clasificar como, mujer blanca: pura, buena, guapa, limpia, reservada. Mujer roja: rebelde, amante, libre, atractiva, luchadora. Y mujer negra: sola, solterona, amargada, fea y bruja. Desde pequeñas nos dicen que debemos ser mujer blanca”.

“Cuando trabajo con el alumnado muchos creen que un poco de celos en la pareja es bueno. Y cuánto es un poco o un mucho les digo en los talleres que hago con ello. Usamos el ‘celómetro’. Primero se empieza con las bromas (esa faldita no me mola, por qué has saludado a ese etc.) luego los enfados, el careto, las peleas. Los celos nunca se pueden entender como una forma de pasión. Si tu pareja te quiere no te controla, no te aísla, no te limita, te respeta”.

“Para los padres que piensen que no hay que hablar de relaciones de pareja, de educación sexual a los niños pequeños, deciros que muchas criaturas están teniendo relaciones sin la información ni formación adecuadas. Alucinaríais si os cuento lo que me dicen y preguntan en Educación Primaria. Hay que abrir los ojos a la realidad porque hay niñas de 12 años saliendo con chicos de 16, y de 15 con chicos de 20, que ya están sufriendo violencia de género. Solo se denuncia un 20%”.

“A las niñas se las hipersexualiza desde muy pequeñas, ojo con esto. Luego, a los quince años no le digas a tu hija que así vestida no sale a la calle. Es lo mismo que con los móviles, si le das a un niño de dos años el móvil, la tablet para que te deje tranquilo, no pretenderás negárselo a los doce”.

“Mucha atención también con dividir a las chicas, a las mujeres, como decentes o guarras. En el segundo caso las estás poniendo en riesgo. Como ella no se respeta a sí misma, pues yo tampoco. Si sufre una agresión sexual, ella se lo ha buscado”.

“No nos han enseñado a querer, educación en el amor. Aprender a quererse a sí mismo. El alumnado con el que trabajo me pregunta, y cómo saber cuándo alguien te quiere. Te quiere cuando te respeta, dialoga, comparte, conversa. Cuando tienes libertad para quedarte o para irte”.

“El verdadero amor es el que se da entre personas libres e iguales. Tu pareja no tiene que ser el pilar de tu vida, no puedes depender en todo constantemente de él/ella. No puedes centrar todo tu tiempo, tu existencia en el otro. Hay cosas que son innegociables. Si no hay libertad para estar y para irse, si te limita, si no te aporta, dale puerta”.

 

“La escalera cíclica de la violencia de género en la adolescencia se sube peldaño a peldaño. Los peldaños se agrupan en tres tramos. El primer tramo es el que más rápido se sube.

Primer tramo.

1º peldaño, control de ubicación, amistades, estético, redes sociales y móvil.

2º peldaño, aislamiento de amistades, hobbies y familia.  

3º peldaño, chantaje y culpabilización.

4º peldaño, agresión sexual bajo falso consentimiento. ¿Se mantienen siempre relaciones cuando realmente se quiere?

Segundo tramo.

5º peldaño, desvalorizaciones, humillación, insulto, minando la autoestima.

6º peldaño, intimidación (lanza una patada a la papelera, un puñetazo a la pared. Te avisa de que el próximo golpe irá hacia ti)

7º peldaño, amenazas, cultura del miedo.

8º peldaño, agresiones físicas iniciales (empujones, etirones de pelo etc.)

Tercer tramo.

9º peldaño, agresión sexual con fuerza.

10º peldaño, violencia y agresión física severa”.

“Se tiende a culpabilizar a la víctima por subir los escalones, yo les digo esto a los adolescentes. Si intentas meter a una rana viva en una olla de agua muy caliente, el animal huirá al instante. Si la metes con el agua a temperatura ambiente y vas calentando poco a poco, la rana estará demasiado débil para huir cuando el agua empiece a hervir. Hay que apoyar a Pepa, poner la mano para que salte, o agarrarla y sacarla. El único culpable es el que agrede, jamás la víctima. Para que una chica pueda salir de esa escalera tiene que estar toda la sociedad apoyando”.

“Si no me quieren no me voy a matar para que me quieran. Me tengo que querer yo.  Cuando una pareja deja de quererse no pasa nada, no hay que vivirlo como un fracaso. No podemos caer en el mito de que el amor todo lo puede, y que a este lo cambio yo, tengo el poder de salvarlo. Ni tampoco en el mito de la media naranja, pensar que la soledad se acaba cuando estás en pareja. Ni en el amor romántico, me perteneces y mando en ti”.

“Qué nos transmite lo que conocemos como amor romántico. Entrega total, hacer de la otra persona lo más importante de mi vida. Vivir experiencias de felicidad y sufrimiento. Perdonar y justificar todo en nombre del amor. Estar todo el tiempo con la otra persona. Desesperar ante la idea de una ruptura. Pensar todo el tiempo en la otra persona. Idealizar a la otra persona.  Hacer todo juntos. Todo esto no es sano”.

“Los medios de comunicación muestran modelos de pareja basados en unos roles de género sexistas tanto para chicas como para chicos”.

“El machismo, el pilar del patriarcado, es una semilla muy bien sembrada y regada. El machismo, privilegios a costa de las mujeres, es social y cultural y lo practican tanto hombres como mujeres. Os animo a los hombres a ser diferentes, a acabar con esto, porque también os perjudica”. 

“Qué potencia y defiende la masculinidad hegemónica. No ser mujer, no ser homosexual, ser fuerte, tener paciencia, ser competitivo, no expresar debilidad ni sentimientos. La masculinidad hegemónica conlleva ciertos riesgos, causa absentismo y abandono escolar, accidentes de tráfico, suicidios, consumo de drogas y prisión. Ser hombre no es un punto de llegada sino un proceso de demostración continua. La masculinidad siempre está en duda y depende de pasar cada una de las pruebas”.

“Con educación y pedagogía se puede transformar, generar un cambio social. La ciudadanía tiene un poder enorme. La escuela tiene la obligación de educar en igualdad, porque en algunos hogares no se hace. Sin igualdad no hay democracia”.

“La tecnología, las redes sociales, el móvil es un espacio más, un vehículo, un instrumento en nuestras vidas. El que tiene valores, el que es buena persona, lo es en Instagram y en la cafetería. Las nuevas tecnologías no son responsables de un modelo de amor”. 

https://www.youtube.com/watch?v=IpaabDdQNO8  

 

2º Encuentro Profesional en el Sur, Comunicación, Protocolo y RR.PP.

Hace unos días tuve la oportunidad de poder asistir al 2º Encuentro Profesional en el Sur, Comunicación, Protocolo y RR.PP, organizado por la Asociación de Comunicación, Relaciones Públicas y Protocolo de Córdoba (ACRP) los días 6 y 7 de febrero en el Palacio de Congresos de Córdoba. 

Poder escuchar a algunos de los referentes de la profesión de protocolo resultó tan enriquecedor como compartir momentos de convivencia con amigos en un ambiente distendido y muy agradable, en una ciudad con gran riqueza patrimonial y encanto que recomiendo visitar al que no la conozca.

Comparto a continuación algunas de las ideas expuestas por algunos de los ponentes. 

(Imágenes: ACRP y Delfina Marco)

José Manuel Navarro Ojeda.

Coordinador de Protocolo de la Consejería de Presidencia de la Junta de Andalucía. “El protocolo, herramienta de comunicación en la Junta de Andalucía”.

“Cuando llegué me encontré con más de 150 entregas de premios, con una cuantía de más de 800.000 euros sin regulación alguna, no podía partir de nada. Creamos un decreto catálogo de premios”.

“Estamos revisando el Decreto de Precedencias de Andalucía como corresponde a profesionales, y no como a amigos. Dejaba mucho que desear cómo se organizaba todo, acepto sugerencias”.

“En los actos muchas veces la imagen, gestos y símbolos comunican más que las palabras”.

“El protocolo es la expresión plástica del poder. Los actos son siempre fuentes de mensajes”.

“Los medios de comunicación deben ocupar en los actos un lugar importante y destacado para que el mensaje llegue a todo el mundo”.

“Hay que afinar como nunca con los actos. Los hacemos más dinámicos, desencorsetando, procurando mucha luminosidad”.

“Para que todo vaya bien debe producirse una simbiosis perfecta entre protocolo, comunicación y seguridad”.

David Irigoyen Barrio.

Director de Producto Digital de Grupo Henneo.

“El impacto de la digitalización en los medios de comunicación tradicionales”.

“Con paciencia, método y constancia todo se puede resolver. No llega antes el que más corre, llega antes el que sabe a dónde va. Recibimos, recabamos las necesidades y damos la solución al producto”.

“Necesitamos nuevos perfiles profesionales. No tener miedo a transformarse y evolucionar. Es clave el equipo humano de gestión y creación de audiencias. O cambias y te mueves, o te quedas en el camino como ya le ha sucedido a muchos medios”.

“La sociedad ha dado un giro completo. Queremos inmediatez, el producto ya y gratis. La realidad es que el modelo papel está agotado, se quemó. Costes poco sostenibles, este año el papel va a subir un 20%”.

“Párate y entiende antes de hacer nada. El 88% del usuario es móvil, ya no es residual. Identifica a tu usuario y dirige hacia él todos tus esfuerzos”.

“El lector ahora es usuario del valor de lo que ofrezcas. Navega por intereses, exige inmediatez y no es fiel al medio, busca lo que le interesa allí donde esté”.

“Crear contenidos específicos. Objetivizar, segmentar, armonizar datos, evolucionar”.

Gerardo Correa Sánchez.

Presidente de la Organización Internacional de Ceremonial y Protocolo, OICP.

“El protocolo como elemento potenciador de la marca corporativa de las instituciones públicas y privadas”.

“El protocolo mejora y potencia la marca corporativa, y la imagen corporativa la potencia la marca personal. Tengo que elegir bien a los invitados a mi evento. La interconexión y globalización es total. No es que vivamos en un mundo distinto, estamos viviendo un cambio de época”.

“El protocolo no es lo mismo que educación. Pero ¡ojo! con la educación en el protocolo. El protocolo es flexible pero hay que saber discernir. Cuestionaros todo”.

“Se hace marca personal y corporativa con empatía y emoción. La empatía se consigue con humor. La emoción convierte al evento en un momento experiencial y único”.

“Confundir la marca con el producto, eso es lo guay”.

“Para hacer marca en los negocios hay que ser frío, impasible. Pero en las relaciones sociales hay que ser amistoso y leal. Atención con las actitudes, cuidado con los gestos”. 

 

“La comunicación estratégica es fundamental en la sociedad. El marketing digital es el futuro”. 

Yolanda de Aguilar Rosell.

Directora General de FYCMA, Palacio de Ferias y Congresos de Málaga.

“Cómo atraer eventos a un Palacio de Congresos”.

“Todo tiene que estar bien orquestado. La estrategia es de toda una ciudad. Lo que más se valora es la capacidad de la ciudad para ser sede”.

“Estamos obligados a analizar y revisar constantemente los procesos y formas en cómo hacemos las cosas”.

“Hay que practicar la Responsabilidad Corporativa para tener éxito”.

“Hay que convencer en la ciudad y fuera, y hay muchos canales. Defines una misión, una visión clara y unos valores, y cultura de empresa. Así haces que te quieran, que te elijan”.

“Hay que ver versátil, los eventos rotan”.

“Qué debo valorar al organizar un evento. La ubicación, el tamaño, infraestructuras, venues y sedes alternativas, alojamiento, industria auxiliar, entorno, estructura económica. Sin olvidar nunca a los seres, la parte humana,  que habita en el Palacio de Congresos”.

“Para atraer eventos a un Palacio de Congresos son clave las alianzas con colaboradores, una planificación estratégica, una política local de captación de eventos y colaboración público-privada”

“El equipo ganador es innovador, digital, comprometido, predispuesto al cambio, solidario, valiente. Combina actitud con aptitud, quiere aprender y mejorar continuamente”.

“La perfección no es alcanzable, pero en su búsqueda podemos toparnos con la excelencia”. Me gusta mucho esta frase de Vicen Lombardía, entrenador de fútbol americano”.

 

Carlos Fuente Lafuente.

Director de ISEMCO, Director del Grado de Protocolo de la Universidad Medio y Director del Máster Oficial Universitario de Protocolo de CEDEU.

“Tendencias actuales en organización de eventos”.

“Tendencia es el cambio de concepto en la forma de ver y crear los eventos. En el mundo institucional se están produciendo cambios”.

"Las barreras entre lo público y lo privado son cada vez más pequeñas en cuanto a los conceptos creativos y diseño de los eventos, aunque aún queda la gran brecha de los presupuestos que manejan unos y otros".

“Ya no existe como tal un protocolo de Estado. Nadie cumple las normativas que existen”.

"Aunque siempre habrá un protocolo de Estado, claro, pero su ámbito de aplicación se va concretando sólo en las altas instituciones que, además, muestran ya signos de agotamiento en el marco jurídico y buscan vías alternativas para preservar la viabilidad comunicacional de sus eventos".

“La aplicación de un protocolo que no responda a los objetivos comunicacionales de los organizadores no tiene sentido".

“En un acto en el Palacio del Pardo vimos por primera vez un concepto diferente de evento. Hacer sentir a la gente que estaba metido dentro de la historia”.

“En eventos hay que crear momentos que no te dejen indiferente. En todo acto se busca conceder el  protagonismo a alguien”.

“Cuando Apple presentó el iPod al mundo por primera vez no nos hablaron de cuántas megabytes llevaba. Nos contaron una historia”.

“Storytelling, el arte de contar una historia usando lenguaje sensorial, presentado de tal forma que transmite a los oyentes la capacidad de interiorizar, comprender y crear significado personal de ello”.

¿Veis algo rato? El Presidente de la Academia de los Goya no cedió al Presidente de Gobierno. Se repartió el protagonismo en una fila de 32 butacas. La tendencia hoy es a no ceder, la cesión de presidencia es extraordinaria”.

¿No os llama la atención como se colocaron? En todo acto se busca conceder el protagonismo a alguien. Se hizo un protocolo  a la carta. El Rey y su sucesora eran los protagonistas”.

“Otra tendencia en protocolo es el photocall. Pero hay que saber hacerlo bien”.

“Tendencia en protocolo: mezclar, distribuir”.

“Tendencias en eventos. Introducir un momento con algo diferente, que aporte humanidad, ternura, emoción. La escenografía cada vez más sencilla, minimalista. Menos es más. Y que cada evento tenga un eslogan”. 

José Rivas Moriana.

General Jefe de la Cuarta Subinspección General de Ejército y Comandante Militar de Valladolid y Palencia.

“Protocolo y Liderazgo”.

“En toda organización de eventos la seguridad, la prensa y el protocolo tienen que ir de la mano”.

“El liderazgo es aunar voluntades y quedarte en la discreción”.

“Un líder tiene la capacidad de romper sinergias para que la organización evolucione. El liderazgo es positivo y necesario, puede modificar el comportamiento de una audiencia sin imponer voluntades”.

“Cada acto se organiza con un objetivo determinado”.

“El protocolo también conlleva una parte de comunicación no verbal, refuerza el mensaje e impacto de cada acto”.

“Los valores de un líder son la confianza y la credibilidad. El líder mira a los ojos, comunica verdad. Sabe trasladar los valores de la organización: transparencia y accesibilidad, honestidad de intenciones. Practica un protocolo  flexible, la trasgresión amable de las normas, se adapta al entorno”.

“El líder arrastra al grupo, lleva a cabo los cambios fomentando una evolución positiva”.

“Un líder tiene ilusión, confianza, seguridad, optimismo, dinamiza. Responsabilidad, subordinación, disciplina y autoridad”.

  

Úrsula Ramírez Reina.

Responsable de Protocolo y Eventos de Airbus Andalucía.

“Eventos y ceremonial en Airbus”.

“Una empresa tiene que saber de protocolo, conocer las bases, trabajando desde el respeto y sentido común, defendiendo las necesidades de la compañía. Con argumentos, estrategia, conciliación y diálogo”.

“El trabajo en equipo, la profesionalidad, generan credibilidad”.

“Nuestra filosofía de trabajo es horizontal, en equipo, cada uno aporta su área de competencia. Lo importante no es quién lo hace, es el resultado. Ser fiable saber a dónde vas, enfocarte al cliente”.

“Cada evento tiene una complejidad, algo diferente. Todo evento es un gran reto. Siempre hay que hacer un análisis de resultados y medir su repercusión”.

“Para ser referente interno y externo en el sector de los eventos corporativos hay que buscar la excelencia a través de la innovación, mejora y formación continua”.

“Como misión hay que marcarse desarrollar un trabajo especializado y excelente, que contribuya a la consecución de los objetivos de la compañía y su prestigio. Hay que potenciar la fluidez de diálogo con sus grupos de interés a través de una comunicación experiencial”.

“Los valores se transmiten con trabajo en equipo, fiabilidad, creatividad, respeto, integridad y enfoque al cliente”.

“Qué difícil resulta, a veces, hacer la foto perfecta”.

“Implicar a los invitados, a los asistentes de un evento es importante, siempre funciona. Hacer partícipes a los trabajadores de lo que hacen sus compañeros en la empresa es clave. Interactividad, gamificación y emoción dan buenos resultados”.

Dolores del Mar Sánchez González.

Catedrática de Historia del Derecho y de las Instituciones.

“Protocolo: Teoría y práctica”.

“Es tan importante saber la teoría como la práctica. El profesional de protocolo tiene que reciclarse, aprender constantemente. No basta con organizar hay que saber cómo funcionan las instituciones”.

“El Real Decreto es un instrumento mágico, un comodín. Hay que aprender a utilizarlo, te ofrece una serie de alternativas, la excusa para hacer lo que quieres. Ni se salta ni se deja de saltar. Teoría y práctica van de la mano”.

“El protocolo corporativo tiene que estar muy vinculado con las relaciones institucionales. El profesional debe luchar y velar porque el protocolo tenga el uso y utilización que se le debe dar”.

“Un alumno en prácticas, un becario, no está para hacer el trabajo de un profesional de protocolo y además gratis. Hay que aumentar la supervisión por parte de las universidades”.

 

María León Carrillo de Albornoz.

Directora de Comunicación de Endesa para Andalucía, Extremadura, Ceuta y Melilla. “Patrocinio de la Liga Endesa: Un caso de éxito”.

“A través del patrocinio una empresa puede mostrar la parte humana de la compañía, sus valores”.

“Se puede conseguir visibilidad, notoriedad y reputación, posicionamiento de marca, a través del deporte”.

“Nos planteamos un nuevo posicionamiento de nuestra compañía, hacer que las cosas sean posibles. La nueva estrategia no podía consistir solo en una campaña de publicidad. Debía ir acompañada de una estrategia de comunicación 360º, por lo tanto acompañada de un gran patrocinio”.

¿Por qué el baloncesto? El baloncesto es familiar y cercano. El baloncesto es moderno y está abierto a la innovación. Es un deporte que fomenta el espíritu de equipo. Priman los comportamientos honestos y deportivos. Es un deporte en el que somos líderes”.

“El baloncesto reporta a la compañía resultados muy positivos en términos de asociación a valores positivos y notoriedad. Impacto en medios de comunicación, a través de contenidos positivos y cercanos. Presencia en redes sociales, compensando el buzz negativo del propio negocio de Endesa. Retorno económico. Pero sobre todo impacto positivo de marca”.